公司運用組織戰略分解，素質模型等方法，建立梯隊式人才培養模式，組建后備人才資源庫。采用360素質測評等手段，測出每位員工能力短板，并采用多種培訓方式，結合員工需求實施人才培養計劃，包括入職培訓、在職培訓、導師制度以及輪崗學習，打造學習型人才，提升個人關鍵能力，建立優質人才梯隊。 　　

       同時公司為員工提供雙通道(管理、技術)職業發展道路，運用性格測試、結構化面談等方法幫助員工分析未來發展潛力，明確個人職業發展與規劃。培養未來的管理者和核心專業人員。 　　

       公司將不斷建立和完善公司各級人才繼任計劃，滿足公司持續發展人才需求，穩定核心人才，完善各級員工的職業發展通道。